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企业员工激励的十大法则(上)

企业员工激励的十大法则(上)

2019-03-18 补丁 82

(1)需要自身激励来激励他人

除非领导者以身作则,并具有热情,否则无法激励员工。 领导者的态度和情绪自接影啊一起工作的员工。如果领导者情绪低落, 员工也将受到影响而变得缺乏动力,相反,如果领导者满腔热情,员工必然也会充满活力。

要想避免对成员产生负面影响,领导者需控制自己的情感,隐藏消极情绪,展现积极的情绪和态度,并把热情投人到工作中。当领导者因个人问题而情绪低落时,为避免把缺乏激情的状态扩散到团队中,建议领导着给自己安排一些需要独自完成的工作。

(2)激励需要一个目标

除非一个人真正知道他身在何处,否则他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么,并且真正愿意实现它,才有可能受到激励。

(3)激励分为两个阶段

找到与团队目标相关的个人目标,向他们展示如何实现目标。 作为一个绩效经理,领导者的目标是激励成员,只有这样才能实现团队目标。

(4)激励机制一旦设立,永不放弃

这是一个不幸的真理,也是许多领导者所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了成员,成员就会水远受到激励,但事实上随着时间的流逝,激励水平逐渐下降。领导者需要认识到这一点,通过定期的团队会议明确的沟通,认可和经常性的一对一反馈,源源不断地将激励灌输到团队之中。

(5)激励需要认可

根据马斯洛的需求层次理论,且基本需求得到满足,社会认可的需求就会提高。人们渴望公认,并且必须是明确公开和迅速的承认,认可的授于必须是给于某种结果,而不是某种努力。

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