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驱动:《员工的内驱动管理》情境沙盘

驱动:《员工的内驱动管理》情境沙盘

发布时间:2021-07-29

课程收益 ● 揭示动机与绩效的关系,提升对员工动机管理的重视度,提升组织的满意度; ● 熟练掌握管理行为选择的四个要点,增强管理行为的有效性; ● 熟练掌握动机的 1+9 模型,洞悉不同员工的基本诉求,提升管理复杂问题的能力; ● 熟练掌握打造 6 种团队类型的基本方法,有效达成组织的绩效目标。 适学对象 适合所有管理层,管理经验越丰富,认同感和收获感越强 课程时长 标准版

课程收益

  ● 揭示动机与绩效的关系,提升对员工动机管理的重视度,提升组织的满意度;

  ● 熟练掌握管理行为选择的四个要点,增强管理行为的有效性;

  ● 熟练掌握动机的 1+9 模型,洞悉不同员工的基本诉求,提升管理复杂问题的能力;

  ● 熟练掌握打造 6 种团队类型的基本方法,有效达成组织的绩效目标。

适学对象

  适合所有管理层,管理经验越丰富,认同感和收获感越强

课程时长

  标准版本:2天(14学时)可实施1天、1.5天和2.5天版本

课程定位

  现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务,那么,我们能否科学地对待另一个管理对象——人?管理者们在这方面头疼的问题很多:

l 员工积极性不高

信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。

l 员工服从性差、忠诚度低下

尤其是对于90 后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造成了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。

l 激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极

将利益分配给了一些人,必将损失另一些人的利益,而这是他们工作消极的根本原因。管理者需要了解管理手段带来的蝴蝶效应,更有效的打造你需要的团队类型。

l 如何对待不守规章的高绩效老员工

他们经常不守规章制度,往往还会传播组织的负面信息。管理者需要了解他们的心里在想些什么,正确理解和传播规章制度的作用,将这些员工用好不仅是公司巨大的财富,更体现了你在管理上的高阶水准。

《团队动机管理》课程是一门通用的管理类课程,本课程源起于一次历时三年的对于管理者和员工的大型测量性调研,在本课程中,学员可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰的概念,可以深入的理解高效管理行为的核心要素,可以学会如何有效的打造不同类型的团队,可以建立对于管理的系统认知,还可以掌握团队动机管理的方法论。

本课程的主旨在于帮助管理者了解如何通过自身的管理行为提升员工的动机和满意度,打造不同类型的团队,避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,提升管理者的预见性、针对性和有效性,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。

课程纲要

模块一 理念篇

1.1员工绩效的来源

l 员工的绩效与员工个人的意愿和能力有关

l 员工的意愿对员工的绩效影响更大的原因

1.2、课程的三点初衷

l 将我们在这次调研中所得到的结论与学员分享

l 用沙盘反复去尝试各种管理手段,然后来观察结果

l 从中得到有益的管理体会,探求团队动机管理的规律

模块二 规则篇

l 沙盘人物分布

l 动机水平分布

l 推演流程介绍

模块三 实践篇

l 管理行为选择的四个要点

l 员工需求的1+9模型

l 六种团队类型

课程模型

图片关键词

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课程形式

   我们选择以沙盘推演的形式,设定在一个相对稳定的组织中,经历 7-8个常见事件,经过学员共同探讨,统一每个事件的管理手段应用于 25 个动机和绩效水平迥异的员工, 而沙盘中的员工会因管理手段的不同在动机和绩效维度上产生意想不到的变化。学员通过不断的实践和练习,体验更加高效的管理方式,并且能够反复地就同样的问题进行不同的选择演绎,并且能够从更多的角度进行思考,探求团队动机管理的规律,从而得到更大的收获。

延展学习推荐书籍:《驱动力》

学员感言

课程演练的事件很典型,很实际,跟工作中的一些情景很贴合,能够起到很好的借鉴作用,这种训练对于提升管理效果很有效。

课程的视角很新颖,案例的挑选也很符合我们公司的实际情况,很实用,课程中的一些案例非常好,对员工的管理确实提出了很多新的方法,希望在实际的工作中能够全部用得上。


【讲师介绍】










图片关键词        

  高正坤 Ken Gao

美国心脏数理研究所国际情绪教练

美国4D团队认证讲师/领导力教练

Genos情感智能中国核心认证讲师

ICF认证Asia Coach Center教练

美国 NLP协会认证专业NLP 教练

美国TLTA时间线疗法专业执行师

美国ABH催眠疗法专业执行师

觉醒领导力(IL)认证高管教练

系统性团队教练认证团队教练

ICF认证法吉系统组织教练

资深高管教练与团队教练

资深心理咨询师


【个人综述】

情商领导力教练

【主要资历】

16年专业授课、咨询及教练经验,7年大型集团企业销售及营销管理经验

【从业经历】

高正坤老师曾先后就职于合资及民营等类型企业机构,涉及生产制造、广告公关及培训咨询行业,主要从事营销管理、管理培训、高管教练及管理咨询工作,拥有营销管理者、培训管理者、自主创业者及职业教练等从业经历,历任大区销售经理、市场总监、培训总监、课程开发总监、首席领导力教练等岗位。

从业20多年来,高正坤老师从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术。近16年来,一直从事培训与教练技术实践,曾先后为诸多行业的高管团队提供培训及团队教练达1000天以上,并累计为企业高管提供一对一教练服务超过600小时。

【擅长领域】

    结合自身多年的企业管理、培训教学、教练及心理咨询经验,高正坤老师擅长将心理学与教练技术应用于企业管理和培训教学,并形成自己独特的培训风格与教练特色。目前,高正坤主要专注于以教练技术为基础的领导力的研究,具体如下:

【擅长方向】情绪压力管理、人际情商管理、情商领导艺术、领导力教练、高管教练、团队教练等

【理论基础】教练技术理论、积极心理学、人本主义、完形理论、NLP、社会心理学、管理心理学、组织行为学、超个人心理学、情商理论等

【技术手段】正念减压技术、意向对话技术、ICF教练技术、NLP教练技术、heartmath情绪教练技术、情绪自由技术、精通情绪技术、催眠技术、时间线技术等

【呈现形式】案例讨论、心理体验、情景模拟、角色扮演、沙盘演练等

高正坤老师的课程引领学员从心理特别是情绪的视角解读工作行为,让学员了解行为背后的心理动机与情绪动力等深层原因,帮助学员更有针对性地提升领导力,从而更有效地应用于实际工作。另外,高正坤老师10多年来长期从事沙盘等课程形式的研发工作,对课程设计和学员体验有自己深入和独到的理解,其课程能抓住学员兴趣点,有效带动学员参与学习,极大地保障了培训效果。

【主授课程】

高正坤老师主要讲授“心教练”领导力系列课程(含团队教练),该课程(含团队教练)通过实战训练的方式,将心理学原理及教练技术与领导力相结合,以提高领导者的自控力与影响力,进而提升工作其胜任力,改善组织绩效。

其核心领导力课程包括:

课程名称

课程针对性

适用对象

课程形式

时长(天)

能力培养方向

《正心:自我情绪与压力管理》

管理自我情绪,打造积极心态

管理层/骨干

测评+引导式授课

1

管理者的自控力

《明觉:自我认知与角色定位》

创建自我觉察,实现角色转变

管理层/骨干

演练+体验+引导讲授

2

管理者的自察力

《共情:同理心沟通》

运用共情能力,改善沟通效果

管理层/骨干

演练+体验+引导讲授

2

管理者的亲和力

《达理:结构性思维》

让思考更清晰,使表达更准确

管理层/骨干

演练+体验+引导讲授

2

管理者的思考力

《唤醒:教练式领导》

掌握教练技术,辅导员工成长

管理层

演练+体验+引导讲授

2

管理者的辅导力

《开慧:情智领导力》

修炼情感智能,扩大情商影响

管理层

测评+演练+引导讲授

2

管理者的引领力

《驱动:团队驱动力》

管理工作动机,提升团队动力

管理层

沙盘演练+引导式授课

2

管理者的驱动力

《赋能:4 D领导力》

实践关键行为,建设团队文化

管理层

演练+体验+引导讲授

2

管理者的感召力

主要团队教练工作坊包括:

工作坊名称

工作坊针对性

适用对象

工作坊形式

时长(天)

工作坊方向

《进化:管理者的意识进化》

团队成长与意识进化

管理层/骨干

团队教练

2

团队发展

《激发:管理者的能量激发》

团队凝聚与能量激发

管理层/骨干

团队教练

2

团队激励

《增效:管理者的绩效改善》

团队协同与绩效提升

管理层/骨干

团队教练

2

团队协作

【授课风格】

高正坤老师为人稳健,富有亲和力,善于与学员沟通;条理清晰,逻辑性强,擅长分析与引导;职场经验丰富,控场能力强,善于根据课堂情况及时调整和应变,尤其善于提问互动,课堂氛围与互动效果极好;知识面广,能将各种知识技巧融入培训课堂,深受学员好评。更重要的是,高老师是专业的高管教练与团队教练,教练功力深厚,善于将教练的技术与方法运用于培训教学,能有效引发学员反思与觉察,进而能推动学员实现真正的成长与改变。

【部分服务客户】

1、 金融:中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、招行银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、邮储银行、中信银行、交通银行、广发银行、宁波银行、江苏银行、苏州银行、杭州银行、汉口银行、成都银行、北京银行、华夏银行、恒生银行、泰隆银行、桂林银行、各地农商行、平安保险、中国人寿、中意人寿、珠江人寿、恒安标准、泛华保险、太平洋保险、广发证券、佰仟金融、长汇财富、国投安信等

2、 通讯:中国移动(广州移动、山西移动、泸州移动、浙江移动、广西移动等)、中国联通(湖南联通、四川联通、贵州联通等)、中国电信(广东省电信等)

3、 电力:中国电网、南方电网、中电国际、柘溪电厂、凤滩电厂等

4、 地产:万科地产、碧桂园、中建三局、中建五局、华润置地、保利地产集团、华侨城地产、绿地集团、南海发展集团、正域地产集团、华师粤海集团、世茂地产等

5、 汽车:广汽丰田、广汽本田、东风汽车、马瑞丽汽车、长安汽车、一汽丰田、泛亚汽车等

6、 医药:康美药业、齐鲁制药、华瑞制药、葛兰素史克、鱼跃医疗、国药集团、福瑞达医药等

7、 食品: 百事可乐、统一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李锦记、希望集团等

8、 IT互联网:思科、腾讯、神州数码、韩都衣舍、浪潮集团、凤凰网、网易、搜狐、中孚信息、国信、饿了么、泰豪集团等

9、 商学院:北京大学、清华大学、长江商学院、华南理工大学、北京交通大学等

10、 其他:IBM、三星电子、希赛瓶盖、迪斯尼、耐克森、中石化、中航集团、中国结算、国航、西南空管局、新华联、顺鑫控股、永济电机、金正大集团、中国电子研究所、华润涂料、山东广电、分众传媒、金耀集团、七天连锁酒店、伯顿餐饮连锁机构、真功夫餐饮连锁机构、7-11连锁机构、香港马会、居然之家、中国纸业、苏宁电器、国美电器、美的集团等等。

   


定制电话:0531-69988553

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