企业员工激励的十大法则（下）

(1)参与激励

参与一个特殊的项目或者团队具有很好的激励效果。为某项事 业商努力的团队成员会忠于团队的目标。

(2) 看到自身的进步能够激励人

看到自己在向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很强的激励。未来的成功建立在成功体验的基础上。

（3）只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工

竞争频繁应用于激励中，但是只有当每一个人拥有平等获胜的机会时，竞争才真正起作用:否则，竞争能够激励优秀成员，但同时会降低其他成员的动力。 当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，因为与优胜者相比，新加入销售队伍的成员会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。如果新手的目标比优异销售员的目标低，这样每个人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。

(4)每一个人的身上都存在激励的火花

与通常的信念相反，每个人身上都存在激励的火花。每个人都能得到激励，一些人可能比其他人更容易被激励；领导者需要寻找火花并进行培育，再将其贯彻到方案中。

(5)“团队归属”激励

作为团队中的成员之一，领导者肯定会为了一个团队的目标而工作， 成员也必须“向往”那个目标。

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